近半年工作重點回顧
2025/12 — 2026/05
回顧主軸：從季末分享、版本改版與測試，推進到槍台提案、正式開案與方向調整。
半年趨勢總覽
12月收尾 → 1月版本A改版 → 2月測試 → 3月提案 → 4月開案 → 5月轉型
- 前段：季末分享、模組化簡報與營收資料，進入版本A與版本B需求。
- 中段：完成版本測試、支援研八專案與新槍機提案，形成產品線策略討論。
- 後段：槍台提案後進入外包開案、第一關設計與5月方向調整。
工作重點地圖
近半年任務橫跨營運整理、版本測試、產品提案與專案啟動
版本與測試
產品A版本A改版、版本A/B測試、支援研八專案
整體定位
角色從支援整理與簡報製作，逐步轉向產品方案推進、外包協調與專案檢核。
2025/12 — 2026/02 工作重點
從季末收尾銜接改版需求，並完成版本測試與提案支援
2025/12
季末收尾與問題整理
季末分享、彩票機模組化簡報、產品A營收整理、彩票機產品B記憶體問題、光槍討論
2026/01
版本A改版與年度規劃
產品A版本A改版、版本B需求、新槍台提案簡報、備援計劃、部門2026推動項目
2026/02
版本測試與策略討論
版本A/B測試、代理商新槍機提案、支援研八專案、產品線策略討論
2026/03 — 2026/05 工作重點
由槍台提案推進到開案、人因驗證與5月方向轉型
2026/03
槍台提案與專案檢核
槍台公司提案（3週）、成本售價計算、外包廠商確認、專案檢核報告
2026/04
正式開案與設計驗證
外包開案、專案計畫書、第一關設計、框體人因驗證、彩票簡報、場地調研
2026/05
展會回饋與方向調整
第二關草案、方向調整轉型、業界展會出差、提案調整簡報
專案推進脈絡
槍台與街機提案從概念整理，逐步落到外包、成本與設計驗證
| 階段 | 代表工作 |
|---|
| 提案形成 | 新槍台提案簡報、代理商新槍機提案、槍台公司提案（3週） |
| 可行性確認 | 成本售價計算、外包廠商確認、備援計劃 |
| 正式推進 | 外包開案、專案計畫書、專案檢核報告 |
| 內容設計 | 第一關設計、第二關草案、框體人因驗證 |
關鍵成果：提案不只停留在簡報，而是進一步連到外包、成本、驗證與專案管理節點。
新提案與產品方向
提案調整與轉型來自版本測試、展會觀察與產品線策略討論
- 產品線討論：版本A/B測試與支援研八專案後，進一步討論產品線策略。
- 展會回饋：業界展會出差帶回市場觀察，推動5月提案調整簡報。
- 方向調整：第二關草案後進入方向調整轉型，讓後續提案更貼近市場與執行條件。
- 觀察：半年工作重點從問題處理，逐步移向新產品方向與跨單位推進。
總結與下階段關注
近半年重點是把營運、測試與提案工作串成可執行的專案節奏
- 收斂問題：從營收整理、記憶體問題、版本測試中整理現況與限制。
- 推進方案：用提案簡報、成本售價計算與外包確認推動決策。
- 落地開案：進入專案計畫、關卡設計、人因驗證與方向轉型。
下一步建議：持續追蹤外包開案進度、第二關與方向調整後的設計落地；同步整理展會觀察與場地調研，形成下一輪提案與檢核資料。